2019年11月 BIZREPO新着
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新連載
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「組織の創造者たち」
1回目 源頼朝~新権威の確立者
 実の弟 九郎半官を死地に追いやり、その生の一面に暗い影を宿しながら、なお新しい武家社会を拓いた頼朝の実像は
2回目 ジンギスカン~草原の蒼き狼
3回目 ナポレオン~貧乏少尉から皇帝へ
4回目 徳川家康~非情さのなかの洞察力
5回目 レーニン~権利奪取の変革者
6回目 大久保利通~動乱のなかの現実主義者

「ケース・スタディ いやな実務こう果たそう」
1回目 切りづらい外注工場を切らざるを得ないとき
 親企業が、自分のところの生産工数が余って仕方のない時に、外注下請けの仕事を減らさざるを得ないのはやむを得ないことかもしれませんが、
 景気の良いときには、「わが社の業績が順調に伸びているのはひとえに皆様方のご協力があるからであって、今後もよろしくお願いします」
 というようなことを言っておいて、今度は、
 「この不況で当社も非常に苦しい立場に立たされています。皆さんに仕事を出そうにも手の打ちようがないのです」
 と簡単に頭を下げれば良いと言うものでもないでしょう。…
 「ケース・スタディ 15年の協力関係を断つ」
2回目 この不況のさなかに親企業へ単価アップを要求
3回目 生産縮小により配置と一部解雇の断
4回目 賃金分割払いの局面に
5回目 社長の座をおりるとき
6回目 経営幹部の不和解消が急務に

「中堅幹部の実務 こう実行しよう 人事編」
総務部長へ~ 間接部門の削減整理はこのように
支店長へ ~「考える」部下づくりを今期の目標に
営業部長へ ~営業不振の時にこそ教育訓練を
総務部長へ ~不況だから教育年間計画を立てよう

「中堅幹部の実務 こう実行しよう 経理編」
経理部長へ~貸倒れ防止は徹底した得意先管理で
経理部長へ~問題点摘出の姿勢こそ経理実務の基本
経理部長へ~営業経費は貢献利益で統制しよう
経理部長へ~新人経理マン教育の勘どころ
経理部長へ~設備資産の三エラーを防げ
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編集:株式会社データエージェント