2020年12月 BIZREPO新着

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目標利益を達成する販売計画の実際的運用
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なぜ計画倒れに終わってきたのか
販売計画というと、売上高を何%伸ばそう……という、売上高中心の大ざっぱなものしか立てないところが多い。
昔はそれでもよかっただろう。しかし今や販売計画は利益中心に立てねばならない。
同時に、月別、得意先別にマイナス要因を考え、季節変動、突発事故に素早く対応できる小回りのきく計画が必要だ。
計画が計画倒れに終わってしまっては、何の意味もない。

・今なぜ販売利益計画が重要か
・利益を向上させる年間売上高計画
・月別売上高計画と計画の修正とチェック
・販売を完結させる回収計画の立て方
・収益向上に直結するS社の販売計画立案と運用


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これだけでできるトップの仕事シリーズ
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第一回「この資金繰り表で資金繰りは楽になる」
金が足りない。金さえあればなんとかなるのだが…
こんな言葉をよく耳にするが、こうした経営者や経理マンの悩みをよく間いてみると、ちょっとした創意工夫や知恵づくりによって資金繰り難が解決されることが多い。
資金不足は、知恵不足とも工夫不足ともいわれているように、しっかりとした資金の運用と調達の計画性をもつことがなによりも必要なことである。

第二回「ひと目でわかる営業マンの業績評価表」
営業マンの業緒評価の正しい公平な実施は、営業マンの仕事への意欲向上に即座に結びつくものといっても過言ではない。
ところが、多くの中小企業では明確な基準がないためカンや情実によって行なわれているのが現実だ。
そこで今回は業績評価を正しく公平に行なう手法をわかりやすく解説する。

第三回「人事考課制度のない会社のための昇進と降職の根拠と行い方」
第四回「苦手の決算書も、こうすればラクに読める」
第五回「設備投資効果のやさしい算出方法」
第六回「即、節税に効く自社のやさしい株価算出法」
第七回「金融機関とのうまい付き合い方と企業調査対策」
第八回「新製品開発に必ず成功する実践的アプローチシート」
第九回「苦手克服、スピーチ上手になる七講」
第十回「年末賞与支給額の部門格差のつけ方と個人別算出法」



編集:株式会社データエージェント