2021年10月 BIZREPO新着

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 社内外の不正・不祥事をどう解決するか
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企業は、ヒト・モノ・カネに代表される経営資源を有効に活用して利益 を上げる集合体です。
これを成し遂げるには経営者の曇ることない理念とその意を汲める能力 を持った優秀な役員、社員が必要です。
しかし、現実には経営トップの理念がうまく伝わらず、結果的に「在庫 過剰」「経費の無駄遣い」「5Sの不徹底」「モラールの低下」など 様々な弊害が生まれ、利益追求と逆行する停滞ムードに支配されている 職場が多いようです。

◇カネにまつわるトラブル
アルバイトが商品を台無しにした
社員が会社のカネを持逃げした
領収書操作で出張経費を水増ししていた
役員が勝手に取り引きした会社が倒産した
ほか

◇就業規則をめぐるトラブル
社員が長期無断欠勤をした
合併に伴い就業規則を見直したい
就業時間中に勝手に職場を離れる
ほか

◇職場内のトラブル
◇社員が当事者となったトラブル


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 リーダーの行動学
 史上の名将、英傑はこうして成功した
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企業というのは人間が集まって動いている組織集団です。 したがって、企業の力を最大限に引き出すためには、その人間集団を いかにうまく組織的に運営するかが大きなポイントになります。
つまり、企業のビジョンや戦略、あるいは目標に沿って組織全体が手 足のごとく見事に運営されてこそ、企業に活力が出て競争力も強くな るのです。
このように重要な組織運営を推進していく上で、大事な要になるのは 経営トップはじめとする各部門の管理職などのリーダーです。
なぜなら、リーダーがリーダーシップを上手に発揮できるかどうかで、 組織全体が力を盛り上げるように動きもすれば、反対に力をそぐよう な粗い動きになるからです

◇智のリーダーシップ
諸葛孔明のすぐりた情報分析力によって提案された「天下三分の計」
ほか

◇信のリーダーシップ
部下を道具扱いにしたために天下人になれなかった項羽の失敗に学べ
ほか

◇仁のリーダーシップ



編集:株式会社データエージェント